製造業のM&A
栃木県の製造業M&A・会社売却
加工技術、設備、技能者、品質管理、取引基盤。決算書だけでは伝わりにくい現場の価値を整理し、次の担い手への承継を考えます。
現場に蓄積された強みを、承継条件へ。
製造業の会社売却では、収益だけでなく、特定工程の技術、熟練人材、認証、設備の状態、顧客との継続取引などが検討材料になります。
技術と品質
図面に表れない加工ノウハウや品質保証体制を整理します。
設備と拠点
設備の保有・リース、不動産、更新計画を確認します。
人材と取引
技能者の雇用継続、主要顧客との関係、仕入先網を確認します。
譲渡を考えるときに、整理したい論点
- 主要設備の稼働・保守・更新状況
- 主要顧客への売上集中と取引条件
- 図面・ノウハウ・知的財産の管理
- 技能者や有資格者の引継ぎ
- 工場不動産と環境・安全面の確認
- 品質認証と監査対応の継続
検討初期の3ステップ
残したいものを言葉にする
雇用、技術、取引、屋号など、価格以外の希望も整理します。
資料と契約関係を整える
財務資料、許認可、主要契約、設備や不動産の状況を確認します。
候補先に求める条件を決める
事業の将来像を踏まえ、候補先と話し合う条件の優先順位をつけます。
設備・技術・取引を、譲渡の確認資料へ
現場の強みと譲渡条件を説明するために、設備台帳、品質管理の資料、主要契約、収益の前提を整理します。次の解説を、確認したい論点から利用できます。
譲る範囲を決める
株主構成、対象資産、主要契約を確認し、法人全体と一部事業の譲渡を比較します。 株式譲渡と事業譲渡の違い
価格の前提をそろえる
決算書、借入金、設備の固定資産台帳、更新計画をそろえ、価値と手取りを分けて確認します。 会社売却価格の算定方法
技術と品質を引き継ぐ
大型射出成形の公表事例を参照し、設備、品質管理、技能者の担当を確認する論点を整理します。 製造業の公表事例解説
ものづくり企業の未来を、次の担い手へ。
売却を決める前の段階から、いまの状況と残したい価値を一緒に整理します。