建設業のM&A
栃木県の建設・設備工事業M&A
許可、有資格者、施工実績、協力会社との関係。地域で積み重ねた信用を途切れさせない事業承継を考えます。
許認可と現場体制を、早めに見渡す。
建設・設備工事業では、経営業務の管理体制や技術者、受注残、協力会社網、安全管理など、事業継続に直結する論点があります。
許認可
事業継続に必要な許可と人員要件を整理します。
施工体制
有資格者、現場責任者、協力会社との連携を確認します。
受注基盤
公共・民間の実績、受注残、元請先との関係を確認します。
譲渡を考えるときに、整理したい論点
- 建設業許可と経営・技術人材
- 工事経歴・受注残・保証対応
- 協力会社との継続的な取引
- 車両・重機・資材置場の状況
- 安全管理と労務管理の体制
- 公共工事・民間工事の受注構成
検討初期の3ステップ
残したいものを言葉にする
雇用、技術、取引、屋号など、価格以外の希望も整理します。
資料と契約関係を整える
財務資料、許認可、主要契約、設備や不動産の状況を確認します。
候補先に求める条件を決める
事業の将来像を踏まえ、候補先と話し合う条件の優先順位をつけます。
建設・設備工事会社の未来を、次の担い手へ。
売却を決める前の段階から、いまの状況と残したい価値を一緒に整理します。