HEALTHCARE M&A
栃木県の医療・介護・福祉事業M&A
利用者へのサービスと、職員が働く環境の継続を大切にしながら、地域に必要な事業の引継ぎを考えます。
利用者と職員への影響を、丁寧に設計する。
医療・介護・福祉事業では、指定・許認可、人員配置、職員の継続、施設、利用者への説明など、サービスを守るための確認が欠かせません。
サービス継続
利用者への影響と説明の時期を丁寧に整理します。
人員体制
有資格者、人員配置、採用・定着の状況を確認します。
指定と運営
指定・許認可、施設要件、運営記録や加算状況を確認します。
譲渡を考えるときに、整理したい論点
- 指定・許認可と人員配置基準
- 職員の雇用条件と継続意向
- 利用者・家族への説明計画
- 施設不動産・賃貸借・設備
- 報酬請求・加算・運営記録
- 地域連携先・紹介先との関係
検討初期の3ステップ
残したいものを言葉にする
雇用、技術、取引、屋号など、価格以外の希望も整理します。
資料と契約関係を整える
財務資料、許認可、主要契約、設備や不動産の状況を確認します。
候補先に求める条件を決める
事業の将来像を踏まえ、候補先と話し合う条件の優先順位をつけます。
医療・介護・福祉事業の未来を、次の担い手へ。
売却を決める前の段階から、いまの状況と残したい価値を一緒に整理します。